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Apostar no desenvolvimento dos executivos da sua empresa é uma ferramenta-chave para criar um time altamente capacitado. Saiba como fazer!
Profissionais de cargos executivos, normalmente aqueles que exercem funções de liderança, são peças essenciais para a manutenção, funcionamento e crescimento de uma empresa.
Por isso, é natural que as companhias queiram desenvolver esses colaboradores. Afinal, são eles os responsáveis por alinhar e engajar o time estrategicamente e segundo as metas e visão da empresa.
Mas quais são as principais vantagens do desenvolvimento executivo e como implementá-lo conforme as necessidades do seu negócio? Continue acompanhando o texto e descubra tudo sobre a capacitação executiva com o guia da Unique!
Em primeiro lugar, precisamos ressaltar que quando falamos de cargos executivos, nos referimos a diversas posições dentro de uma empresa. Entre elas podemos citar supervisores, diretores, gerentes, CEO´s, etc.
Apesar de exercerem atividades diferentes, todos esses executivos contam com uma similaridade: têm alta influência nas decisões e no direcionamento da organização.
De acordo com Jules Henri Fayol, fundador das teorias clássicas de administração, esses profissionais da liderança são responsáveis por cinco papéis. São eles: planejamento, organização, comando, coordenação e controle. Ou seja, impactam diretamente na integração das equipes, na agilidade da produção e na qualidade do produto final.
Dessa forma, não é estranho pensarmos que as empresas que investem no desenvolvimento executivo também estão garantindo benefícios internos.
Conheça as principais vantagens desse investimento no tópico abaixo!
Segundo uma pesquisa feita pela norte-americana Zippia, 83% dos empresários entendem que o desenvolvimento executivo é importante para o sucesso do negócio. Porém, ainda assim, de acordo com dados do mesmo estudo, apenas 5% dessas empresas realmente investem nessa capacitação. Isto é, além de trazer vantagens para a gestão do time, esse investimento ainda pode aumentar a competitividade do negócio.
Continue lendo para conhecer os 6 principais porquês para apostar no desenvolvimento executivo!
Você sabia que é possível construir uma empresa mais estratégica investindo na capacitação de seus líderes executivos? Isso porque eles são os responsáveis pela formação e estruturação das decisões da companhia.
Por exemplo: em empresas de grande porte, a comunicação entre os times operacionais e executivos pode ser um desafio e um problema. Afinal, se essa conexão for frágil, ela pode comprometer os resultados, a lucratividade e até mesmo o cascateamento da cultura organizacional.
Nesses casos, capacitar a liderança executiva pode estimular soluções estratégicas, impactando no engajamento interno e na antecipação de problemas e soluções. Além, é claro, de estimular a inovação de acordo com as tendências do mercado, levando a companhia a se tornar uma referência no setor.
As decisões do time executivo afetam todos os setores da companhia e com a produtividade não seria diferente. Isso porque uma pessoa gestora bem capacitada está ciente não só das necessidades e potencialidades de seus colaboradores como também das oportunidades do mercado.
Dessa forma, o time executivo consegue centrar a produção de acordo com as tendências do público, construindo um catálogo mais assertivo e alavancando vendas.
Quando o time executivo possui um conhecimento integral sobre a produtividade e as atividades desenvolvidas pela equipe operacional, pode administrar a empresa em sua totalidade, favorecendo a agilidade das demandas.
Assim, é possível hierarquizar as tarefas e realocar o capital humano interno conforme a urgência e o prazo.
Outra das atribuições do time executivo é atuar como representante da marca. Afinal, estão continuamente em contato com parceiros, fornecedores e, até mesmo, com a imprensa. Em outras palavras, esses colaboradores são também promotores da cultura organizacional.
Por isso, ao apostar no desenvolvimento executivo é possível trabalhar a liderança para gerar uma imagem mais assertiva de acordo com os objetivos da empresa.
O desenvolvimento executivo estratégico, além de poder alavancar a produtividade (e consequentemente a lucratividade da empresa), ainda pode atuar na redução de riscos.
Isso porque um time executivo alinhado às necessidades e tarefas do operacional pode antever obstáculos, criando soluções antes que elas se apresentem como problemas. Essa antecipação pode ser essencial para reduzir os recursos gastos em retrabalhos ou atividades que não ofereçam retorno.
Por fim, mais uma vantagem do desenvolvimento executivo corporativo é o aumento do engajamento dos times. Afinal, um líder altamente capacitado é capaz não só de orientar a execução das tarefas, mas também de inspirar a sua equipe, desenvolvendo outros talentos.
Quando falamos sobre desenvolvimento executivo, também estamos falando sobre capacitação para a liderança. Mais do que delegar tarefas e avaliar resultados, um líder deve ser capaz de atuar em todas as etapas de um processo corporativo junto ao seu time.
Quer conhecer mais a fundo quais são as 10 principais características que compõem a figura do executivo-líder?
Confira abaixo com a Unique os principais insights sobre liderança!
Mas como realmente promover o desenvolvimento executivo em empresas?
Agora que falamos sobre o que é o desenvolvimento executivo e suas principais vantagens, podemos falar sobre como ele pode ser aplicado em empresas. Ainda que cada organização possua suas necessidades e potencialidades, é possível elaborar um guia base para a implementação desse programa de desenvolvimento.
Confira abaixo sete dicas para estruturar o desenvolvimento executivo em sua companhia!
O primeiro passo para desenvolver líderes executivos é reconhecê-los. Afinal, não adianta uma empresa contar com um programa de capacitação de ponta, mas não identificar os melhores talentos para ele, não é mesmo? Para isso, é essencial que o time de recursos humanos seja estruturado de forma estratégica, reconhecendo as potencialidades de cada colaborador de forma isolada.
Dessa forma, é possível reconhecer quais são as necessidades e dificuldades de cada membro do board executivo, moldando um treinamento personalizado e congruente com os objetivos da empresa e dessa pessoa colaboradora.
As ferramentas tecnológicas podem ser um aliado estratégico para a atuação do RH durante o desenvolvimento executivo. Afinal, atualmente, o mercado está recheado de opções que podem facilitar a reunião de dados para facilitar os processos e treinamentos estabelecidos pela equipe de RH.
Ferramentas de organização (como o Trello, por exemplo) podem servir como plataformas de gerenciamento entre times. Dessa forma, o RH pode filtrar e avaliar os resultados e prazos de cada líder de área, trazendo opções de treinamento específicas para cada um dos setores. Porém, ainda que a digitalização possa otimizar e trazer melhorias aos processos internos, não podemos esquecer que essa análise deve ser feita de forma humanizada. Colocando o colaborador (seja a nível operacional ou executivo) como o centro das decisões tomadas.
Após definir quais as principais necessidades da organização, chega o momento do RH definir quais treinamentos serão realizados pela liderança executiva. Esse formato, normalmente, possui um caráter mais prático, envolvendo o colaborador em simulações ou exemplos que vão além da teoria. Isto é, levando o aprendizado diretamente para o universo prático.
Quando falamos de capacitação para o núcleo executivo, muitas vezes estamos nos referindo a treinamentos de liderança, voltados para gestão de pessoas. Porém, existem muitos outros formatos no mercado, como:
Os Workshops são cursos de curta duração e que buscam fazer uma exposição de um tema específico a ser trabalhado.
Combinando exemplos práticos e teóricos, esses eventos (realizados de forma presencial ou online) contam com um palestrante ou instrutor especializado no assunto, que orienta a discussão. O principal ponto aqui é fomentar a participação direta do público convidado, trazendo dinamismo e reflexões que conectem o tema proposto com a rotina de trabalho.
Ainda que possa ser dividida entre individual e coletiva, a mentoria é geralmente focada no crescimento e no desenvolvimento profissional. Nela, o processo de aprendizado é mediado pelo mentor, ou seja, um indivíduo com alta experiência profissional no tema tratado. Além disso, este processo tem como diferencial o ensino personalizado. Assim, o aluno, ou “pupilo”, como é conhecido, recebe todo um acompanhamento sobre sua performance e os resultados obtidos ao decorrer das aulas.
Por se tratar de um método personalizado, a mentoria se coloca como uma forma de aprendizado aprofundada, evitando colocações genéricas ou oferecendo soluções intangíveis e não aplicáveis.
O feedback é um processo essencial para o desenvolvimento de todo o capital humano interno da organização. Afinal, ele oferece avaliações precisas sobre os resultados e pontos de desenvolvimento do profissional.
Para o desenvolvimento de líderes executivos, não poderia ser diferente. O feedback, seja o após entrevistas ou projetos concluídos, orienta o profissional para o caminho para as melhorias necessárias ao mesmo tempo em que faz com que ele se sinta mais confiante e reconhecido em seus acertos. Ou seja, mantém o alinhamento entre a execução do líder e os objetivos da empresa.
Para garantir o máximo aproveitamento do programa de capacitação e desenvolvimento executivo da sua empresa, contar com um parceiro especializado é um diferencial. Afinal, você receberá um olhar externo e crítico sobre as principais necessidades e oportunidades de crescimento de cada profissional.
Uma empresa de suporte pode criar etapas, processos e treinamentos personalizados para a realidade da sua organização e da sua liderança executiva. Dessa forma, não somente seu colaborador se desenvolve, como também seu time de recursos humanos como um todo atinge novos níveis de atuação que serão mantidos para análises futuras.
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